孩子，你想怎麼被記得？
前陣子家族聚餐，一位正在念大學的姪子剛好坐我旁邊，菜吃得差不多的時候，上幼稚園或是國小的那些小朋友們，已經不耐久坐地在包廂裡玩起來。
我先是看著他們天真地在包廂內跑來跑去，然後轉過頭跟我姪子說：「再過幾年，那些小朋友就會了解在包廂內打鬧是很不得體的事，他們就會跟現在的我們一樣，坐在位子上好好把飯吃完。雖然懂事成熟非常好，但純真跟快樂卻會慢慢從他們身上消失。
我最近團隊裡進來了幾位年紀跟你差不多的新員工，我每天早上見到他們都覺得很開心，覺得人生充滿希望；卻又同時想著再過幾年，等他們懂事成熟了，或許也不這麼可愛了。」
沒想到我的姪子有感而發地跟我說：「現在的大學生，就已經很不可愛了！」接著，他告訴我一段耐人尋味的故事。
收取回扣，從學生時代就開始了
這故事發生在他們大學的系學會裡，每年依慣例，系學會都會替全系的學生訂做系服，以營造出系上的人是同一個大家庭的感覺。而廠商為了拉攏生意，每年都會私底下給系學會的會長，或是採購的人一些小禮物，可能是iPod Touch之類的3C產品，可能是大家認為收收小禮物無傷大雅，所有的人也都不以為意。
直到今年，系學會的採購發現，一樣材質跟款式的系服，足足比去年貴了三百元。採購一問之下才知道，去年的採購獅子大開口地跟廠商要了兩隻iPhone 5S當作禮物，所以廠商決定把成本轉嫁到今年的學弟妹身上。
想當然爾，今年的採購拒絕了廠商這種誇張的報價，打算轉而向別的廠商訂購系服，而原本的廠商則是透過去年的採購向學弟妹施壓，所以這整件事情就這麼爆發了出來……
許多人認為收取「回扣」似乎是整個商業世界的不成文規則，許多廠商跟採購間，靠著這種潛規則維持著商業世界的平衡。但是這種文化真的是對的嗎？如果我們讓下一代從學生起就養成收不勞而獲的錢，以及自己錢拿了就不管下面做事的人的習慣，那未來的世界是不是會越趨混亂？
人生中的每個決定，都要考慮長遠
這個故事有很多的層面可以去做探討，我想跟大家聊聊兩件事：「短視近利」與「正確的價值觀」。
很多人做事情都只顧著眼前，而沒有考慮到遙遠的未來。只想著兩隻iPhone 5S，而沒有想到萬一事情爆發，自己的名聲就會毀於一旦，整個學校的同學跟朋友就再也不會信任自己。我們很「短視」，做什麼事情都不想花太多心思，就馬上有結果。大家如果觀察，近幾年來有兩樣東西非常流行，一個是「懶人包」，另外一個則是「速成班」，例如減肥速成、指考速成、英語速成、理財速成……等。
這個真實世界跟念書可不一樣，不是我們今天讀了書，成果就可以馬上反應在明天考試的分數上。這個世界有許多東西都需要長時間的累積，在累積的過程中往往枯燥又無聊，但那都是必經的過程。可惜的是我們的媒體往往比較喜愛報導快速致富的故事，或是將報導集中在光鮮亮麗的成果上，而不是聚焦在漫長的累積中，所以造就了我們的「短視」。
人生如行棋，落子思三步。我們在做人生的每個決定之前，都要往後想得更遠一些，有些事情現在不發生，不代表以後不會發生，我們要思考未來，然後在現在做出對未來最好的決定。如果那位採購把事情思考得遠一些，我相信他的決定會有所不同。
最被記住的人，是那些有貢獻的人
關於正確的價值觀，我想提一個歷史上的知名人物南丁格爾。我們都知道她在護理師的歷史上扮演很重要的角色，但我們通常不知道她是名統計學家且精通數學。我們之所以會認識她，是因為聽過她提著油燈，不計敵我且不顧危險的照顧傷兵，而不是她在統計學或數學上的成就。
能被千古傳誦的，往往不是最成功的企業家，而是真正地為人群奉獻，堅持善良且擁有正直價值觀的人。
如果那位採購先知道了南丁格爾的故事，或許他不會選擇跟廠商索取兩支iPhone 5S；如果他從小被教導為人群奉獻、善良且正直的價值觀，或許他會選擇告訴廠商，直接把回扣反應在售價上，讓整個系上的學生可以用低一點的價格穿上象徵大家庭的系服。
但話說回來，這也不能完全怪那位採購。從小不論是在家庭教育，或是學校教育裡，我們花多少時間討論關於「成績」的事，又花了多少時間討論了關於「價值觀」的事？
我們從小聽到最多的是「多撥一點時間去做對班級的公眾事務有益的事」，藉此教導下一輩們奉獻、以團體為重的價值觀，還是我們聽到的都是「把自己的書念好就好，對於班長、衛生股長這種事情能閃就閃」這種比較自私，以個人利益為重的價值觀？
如果我們從小都是這樣教育下一代，那我們怎麼可能要求剛出社會的新鮮人，以公司為重、團隊合作之類的價值觀呢？
摘自 Green《我愛這個現實的城市》/先覺出版
Photo：Maarten van den Heuvel,CC Licensed.
數位編輯整理：吳羽茜、吳佩珊
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