「哇~哇~」響亮的啼哭聲，身為家庭的股東們正歡欣鼓舞的迎接這個新生命：未來的CEO（執行長）誕生了，可預期在未來數十年的日子裡，股東大會一定有許多激烈且熱切地討論；尤其是負責育成工作的核心股東們更是至關重要；因為這將會是關係到公司能否「永續經營」的決勝關鍵。在此之前，我想先請大家一起來看看:走在家庭教育前端的德國，如何在日常生活中教養CEO？
德國人非常重視家庭教育，也是把父母教養兒童的義務明文寫入憲法的國家；而如何「成為一個完整的人」是其家庭教育的重點任務。我的一位摯友是德國媳婦，先生工作經常往返德國與新加坡，在她女兒身上就可看到這方面的成果。
在相對安全的情況下，讓孩子獨立去嘗試
一次餐敘間她提到了一個關鍵：在德國只要是孩子能獨立完成的事，大人都一概不介入。
她以實際情況為例：2013年冬天孩子四歲，他們一家人到滑雪場享受滑雪的樂趣，事先經過了一些練習，將裝備一切就緒，他們就放手讓孩子嘗試從高處滑下。
2017年暑假他們一家人在新加坡，八歲女兒與玩伴相約從德國出發，參與他們一家的埃及自由行。於是她陪同孩子一起在航空公司網站訂了機票；到了機場，家長也告知航空公司服務人員，孩子此次是一個人前往德國；另一頭德國的爺爺、奶奶會在飛機抵達後，在機場迎接孫女的到來。而這趟旅程在孩子抵達德國機場，航空公司也貼心地運用電子通訊軟體告知父母。
這樣的生命經驗在華人的生活裡鮮少出現，更有許多身邊的朋友對這位德國媳婦的強心臟發出讚嘆！現在她年僅九歲的女兒，已經能夠成熟獨立的處理身邊周遭事務。這孩子就是他們這間家庭股份有限公司未來的CEO，相信日後的成就，精彩可期。
知名的《哈佛商業評論》中提及：CEO必須具備「快速堅定的決斷力」、「發揮讓人投入參與的影響力」、「積極調整的順應力」、「履行承諾的可靠度」；而核心股東們就必須協助未來的CEO聚足這些能力。 我們不妨認真的想一想，在日常生活中，是不是也能忍住那股衝動，讓孩子在相對安全的情況下，有機會獨立去嘗試面對問題？而這種膽識，訓練的不只有孩子，其實作為這家股份有限公司的股東們，也是一種不同的試煉。
適性發展，不揠苗助長
當初我剛上國一的女兒到澳洲墨爾本讀書，開學的時候老師安排讓學生從雅拉河流域上游，只靠著徒步、泛舟、攀岩、騎越野車等方式到下游指定的地點集合，過程就讓學員們學習如何領導、溝通與被領導，最後順利達成目標，這些都是她日後在團體作業中深獲器重的經驗。
家中未來的CEO都是帶著所有股東們的愛與殷切期盼來到這世界，要如何打破窠臼、放膽學習?還得兼顧適才適性地發展，既不揠苗助長，又具備獨當一面的能力，是每個家庭股份有限公司的股東們必須要深切思考的。
Photo By：pixabay 數位編輯：黃小羽
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