喜鋪創辦人周品妤在日常生活中也同時扮演很多的角色，後來她從經驗中排列出自己的生活哲學，像是「不需要凡事親力親為」、「不用完美，但要快樂」及「先示好不等於隱忍」等想法，希望提供給各位媽媽在過年時舉一反三，像是把掃除或年菜的工作外包、就算走春行程上有些出錯也不用給自己太大的壓力、和家人發生紛爭時可以先示好，但不用委曲求全。
只要態度和價值觀對了，在面臨生活中各種挑戰，一定都可以迎刃而解的！
在許多人眼中，喜舖的創辦人周品妤是個兼顧家庭的成功企業家。事業不斷推進的她，2年前又迎接了第二個孩子出生。儘管時間永遠不夠用，她卻沒有覺得被壓垮，反而因此更懂取捨，生活節奏掌握得愈來愈自在。
8年前，根本沒有所謂的媽媽包，但現在喜舖CiPU包幾乎成為台灣媽媽包的代名詞，銷售版圖不只亞洲，還跨到了歐美，一年營業額上億。
雙軌生活同時起步 睡覺很奢侈
喜舖包的源起是這樣的：周品妤懷孕後，想要一個重量輕、又能放很多東西不用翻找的提包，卻始終沒找到自己理想的款式，她乾脆自己著手設計，第一代的CT Bag就這樣誕生了。成品放到網路上販售後，第一批200個包包一下子就賣光。又驚又喜之下，周品妤開始不斷開發新色、修正設計，一批接著一批。
同一時期，肚子裡的小孩也出生了。各種令人頭疼的育嬰習題，讓周品妤這個新手媽媽忙得團團轉，只能在每天晚上8點孩子睡覺後，才開始工作，忙到凌晨2、3點，一大早6點又得跟著孩子起床，遇上工作緊急的事情，就趁孩子午睡抓緊時間處理。「前2、3年，每天都只能睡4個小時，」只有利用先生下班回家後，把孩子交給他洗澡、陪睡，讓自己短暫喘口氣。
喜舖包受到使用者肯定，讓周品妤做得很開心，完全沒有想要停下腳步；而小孩每天都在長大，她也深刻體會身為媽媽的感受，「兩邊都覺得很值得，沒想要放開其中一邊。」然而，2年下來，工作量愈來愈大。周品妤認為不能老是用「不好意思，我要處理一下孩子的事」打斷工作，這對於客戶不公平；不該因為私事，讓服務打折。
不需要凡事親力親為，外包吧！
為了維持創業、育兒雙軌並進的狀態，周品妤決定只選重點做。「客戶只要拿到商品，由誰寄出或包裝都無所謂，能外包的事，就交出去吧！」家庭也是如此，每週請清潔人員打掃，「重點是能陪伴，孩子沒有非得要吃媽媽煮的飯，或是要隨時看到家裡一塵不染。」周品妤說，「不可能面面俱到，放過自己吧！」別讓自己卡在「一定要怎樣才最好」的深淵裡，懂得取捨，才能找到平衡，扮演好多種角色。
幾年下來，工作和家庭磨合得愈來愈好，但第二個孩子出生後，又陷入新的混亂。
「當時想，嬰兒就是照顧吃、睡，都經歷過了，能有多難？」然而，女兒報到48小時後，周品妤累得像行屍走肉，「我甚至無法好好和先生或孩子說話，太可怕了！」
新生兒需要全天候的照料，周品妤不想讓兒子覺得媽媽都只照顧妹妹。考量老大已經有情緒，老二卻還沒記憶，周品妤決定請保母幫忙照顧嬰兒的起居，「我是2個孩子的媽媽，必須要顧及2個孩子的需求。」
沒有最完美 只有最合適的方案
如果都能自己帶，當然很完美，但這樣咬緊牙關苦撐真的好嗎？「有快樂的媽媽，才有快樂的家庭，才會有快樂的小孩！」周品妤深信，「能做得多完美，都比不上我是個快樂的媽媽重要，我如果隨時緊繃、焦躁，孩子一定也會感受到壓力。」
小時候自己是婆婆帶大，有小孩就像是有第二人生，周品妤想嘗試小時候不曾經歷過的這一段，「當初是為了自己，而不是覺得孩子一定非要媽媽親自帶才是最好。」
帶過一個後，知道孩子的成長狀況和需求，也知道要掌握哪些環節，以及什麼部分可以放鬆，能更有效率穿梭在公司、家庭間。周品妤說：「雖然沒有親自照顧老二，但她需要媽媽時，我一定會在，還是能給孩子滿滿的愛。」
「我願意為了孩子奉獻我能奉獻的，但不是所有，」周品妤強調，「孩子重要、先生重要，但千萬不要忘記自己也同等重要！」做抉擇時，就單純思考，確保什麼是當時自己想要的，心甘情願，沒有委屈，才能走得長久。
面對孩子 用溝通解決問題
儘管經常被時間追著跑，周品妤卻很克制自己，從來不吼小孩。她開玩笑的說：「我想讓孩子覺得，一旦媽媽生氣是全世界最可怕的事！」
「我怕開啟吼叫的開關後，就會無法回頭。現在我只要嚴肅一點，就可以達到效果，但如果經常吼，非常生氣時我就得吼到強度破百，孩子才會有感覺，」周品妤說，「但回過頭來，還是我不喜歡吼叫，不想因為孩子，把自己變成不喜歡的狀態。」
周品妤相信，孩子的各種問題，透過同理的溝通就能解決。女兒出生後，大兒子覺得媽媽對妹妹很有耐心，有些不平衡。周品妤很能理解兒子的感受，「你是不是覺得我對妹妹很好？但其實我和妹妹說10句，在你小時候就和你說了100句，因為以前我只有你1個小孩；所以你現在覺得媽媽有多愛妹妹，其實媽媽就是有多愛你、超愛你。」
溝通，譜出和諧家庭旋律
周品妤夫妻感情很好，她認為：「必須反覆練習溝通，家庭成員才能找到彼此開心相處的方式。」
對孩子如此，和先生相處也一樣。「除非我們不愛了、要分開了，否則冷戰再久還是要解決，與其要花這麼多時間修補，一開始就不要讓傷口裂這麼大，」吵架後，周品妤經常是先破冰的人。
不過，先示好並不意味隱忍。周品妤強調：「我可以理解你的情緒而先道歉，但不代表我就理所當然要這麼做。」凡事還是要攤開來談，只是要找到最有效的方式。
「如果有心想要了解對方，有心經營，一定可以知道什麼事會讓對方一秒爆炸，那就不要踩到地雷，想辦法繞過去。」相較於先生，周品妤說話速度很快，因此，為留多一點時間思考，有時候會選擇用通訊軟體溝通，「多一道打字的程序，能讓我多思索一下，而對方也能透過文字，把事情說完，不會還沒說到結論，就被我誤會、打斷。」
先生加入公司行列後，兩人難免意見不合。有次先生又說：「我不要做了，你找別人！」周品妤仔細想想，真的要找別人嗎？其實先生的確做了滿多事，找別人似乎更麻煩，於是她放下情緒，和先生好好談，也請先生不要再用情緒勒索的方式放話。就這樣，工作上認真磨合1、2年，也漸漸有共識、不再說氣話。
有次吵架冷靜過後，周品妤問先生：「你在生我的氣時，有想過我的優點嗎？有想過我多辛苦嗎？如果有這樣想，怎麼會不打電話來問問我還好嗎？」周品妤希望提醒對方，如果下次生氣時，可以和自己一樣試著這樣想，也許就能緩和情緒，不會繼續鑽牛角尖。
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